Vous ne nous connaissez pas encore et vous souhaitez découvrir la philosophie du conseil qui nous habite?
Et bien notre philosophie se définit comme suit. Nous sommes…
Dire les choses clairement est un élément essentiel de notre philosophie du conseil. C’est à dire discuter avec vous, clairement, directement, ouvertement et intelligiblement, de nos constats, de nos conseils et de nos idées. Ceci concerne également les mesures impopulaires et les vérités désagréables. Faire progresser votre entreprise doit être notre objectif premier. C’est pourquoi, les changements, qui sont justement essentiels dans notre société, ne doivent pas être mis en péril car personne n’aura eu le courage de les aborder. Une mise en œuvre des mesures avec un message clair fait également partie de cet ensemble.
Notre conseil vise à obtenir des effets à moyen et à long terme pour l’entreprise. Et ce même lorsqu’on fait appel à nous en tant que médiateur en des moments instables économiquement et que des mesures ad hoc décisives sont peut-être nécessaires. En général, ce concept suppose un projet développé dans la durée et une présence importante sur place des conseillers détachés. C’est la seule méthode qui nous permet d’identifier de façon fiable le besoin d’intervention et de prendre part efficacement et concrètement à la mise en œuvre des mesures nécessaires.
Selon notre expérience, élaborer des plans d’action pertinents ne constitue pas le plus gros obstacle aux projets de conseil. Il est beaucoup plus difficile de les mettre en œuvre et de les faire appliquer, de ne pas ranger les concepts dans un tiroir quelconque de l’entreprise. Quelles sont les conséquences pour notre approche consultative ? Idéalement, notre mission ne doit précisément pas se terminer par la livraison d’un document écrit. Nous préférons prendre part activement à la mise en œuvre de ce que nous avons élaboré ensemble, donner vie à ce qui est sur le papier.
Nos plans d’action ont presque toujours le même objectif : assurer, augmenter ou rétablir la rentabilité de l’entreprise. Mais les points communs s’arrêtent là. Car chaque cas particulier nous montre des circonstances extérieures très variées. Et le nombre de leviers de réglage techniques, procéduraux et commerciaux dans l’entreprise est trop important et de plus, ils sont très fortement liés entre eux. Notre objectif en qualité de conseil est donc d’assimiler la vision de l’entreprise, de comprendre notre mission dans sa globalité et, finalement, d’élaborer une solution qui convient à votre cas.
Dire les choses clairement est un élément essentiel de notre philosophie du conseil. C’est à dire discuter avec vous, clairement, directement, ouvertement et intelligiblement, de nos constats, de nos conseils et de nos idées. Ceci concerne également les mesures impopulaires et les vérités désagréables. Faire progresser votre entreprise doit être notre objectif premier. C’est pourquoi, les changements, qui sont justement essentiels dans notre société, ne doivent pas être mis en péril car personne n’aura eu le courage de les aborder. Une mise en œuvre des mesures avec un message clair fait également partie de cet ensemble.
Notre conseil vise à obtenir des effets à moyen et à long terme pour l’entreprise. Et ce même lorsqu’on fait appel à nous en tant que médiateur en des moments instables économiquement et que des mesures ad hoc décisives sont peut-être nécessaires. En général, ce concept suppose un projet développé dans la durée et une présence importante sur place des conseillers détachés. C’est la seule méthode qui nous permet d’identifier de façon fiable le besoin d’intervention et de prendre part efficacement et concrètement à la mise en œuvre des mesures nécessaires.
Selon notre expérience, élaborer des plans d’action pertinents ne constitue pas le plus gros obstacle aux projets de conseil. Il est beaucoup plus difficile de les mettre en œuvre et de les faire appliquer, de ne pas ranger les concepts dans un tiroir quelconque de l’entreprise. Quelles sont les conséquences pour notre approche consultative ? Idéalement, notre mission ne doit précisément pas se terminer par la livraison d’un document écrit. Nous préférons prendre part activement à la mise en œuvre de ce que nous avons élaboré ensemble, donner vie à ce qui est sur le papier.
Nos plans d’action ont presque toujours le même objectif : assurer, augmenter ou rétablir la rentabilité de l’entreprise. Mais les points communs s’arrêtent là. Car chaque cas particulier nous montre des circonstances extérieures très variées. Et le nombre de leviers de réglage techniques, procéduraux et commerciaux dans l’entreprise est trop important et de plus, ils sont très fortement liés entre eux. Notre objectif en qualité de conseil est donc d’assimiler la vision de l’entreprise, de comprendre notre mission dans sa globalité et, finalement, d’élaborer une solution qui convient à votre cas.
Vos processus
Notre accompagnement.
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Phase 2
Accompagnement sur site des mesures à mettre en œuvre dans l’entreprise et les différents départements
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Phase 3
Contrôle durable et processus d’optimisation en soutien
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Phase 1
Analyse et identification des problèmes Elaboration et conception de mesures